“嚴(yán)實(shí)筑基、執(zhí)中競上”的核心定位和“強(qiáng)基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅(jiān)實(shí)管理鑄造精品工程，以恒久匠心實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值源泉與根本保證。
今日，讓我們通過山西建投七建集團(tuán)的生動(dòng)實(shí)踐，探尋文化與管理同頻共振的密碼。
企業(yè)文化是企業(yè)的精神旗幟，管理體系則是企業(yè)前行的堅(jiān)實(shí)骨架。在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與市場競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)下，七建集團(tuán)始終以“嚴(yán)實(shí)筑基、執(zhí)中競上”為引領(lǐng)，錨定“精細(xì)管理、品質(zhì)筑企”發(fā)展方向，將穿透式管理作為踐行“強(qiáng)基固本、精益求精”理念、破解層級壁壘、實(shí)現(xiàn)全鏈條精準(zhǔn)管控的核心抓手，通過構(gòu)建公司、分公司、項(xiàng)目三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將嚴(yán)實(shí)要求轉(zhuǎn)化為落地實(shí)效，讓精益管控直抵基層一線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
“嚴(yán)實(shí)”立框架 “競上”明方向
穿透式管理的根基在于“嚴(yán)實(shí)筑基”的頂層設(shè)計(jì)，成效彰顯于“執(zhí)中競上”的戰(zhàn)略智慧。七建集團(tuán)立足企業(yè)發(fā)展全局，緊扣“強(qiáng)基固本、精益求精”核心要求，打破“層級阻隔、信息孤島”的傳統(tǒng)管理困境，構(gòu)建起“頂層指令拆解、中層協(xié)同承接、基層實(shí)踐反饋”的閉環(huán)管理體系，讓每一級管理都承載嚴(yán)實(shí)基因，每一個(gè)環(huán)節(jié)都融入精益追求。
公司層面聚焦戰(zhàn)略統(tǒng)籌、標(biāo)準(zhǔn)制定與全局監(jiān)督，通過安全生產(chǎn)會、經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)會、領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研等關(guān)鍵載體，以穿透式管理上下貫通，將精準(zhǔn)落地的要求與企業(yè)的發(fā)展根基深度綁定；分公司層面強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，精益求精強(qiáng)效能，做好指令傳導(dǎo)與資源調(diào)配的中間樞紐，確保管理標(biāo)準(zhǔn)不跑偏、執(zhí)行力度不衰減；項(xiàng)目層面則聚焦現(xiàn)場執(zhí)行，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)抓落實(shí)，將強(qiáng)基固本要求轉(zhuǎn)化為具體施工動(dòng)作，確保管理標(biāo)準(zhǔn)不打折扣。三級聯(lián)動(dòng)形成“目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)清晰、流程閉環(huán)”的管理規(guī)范，讓管控力度直抵項(xiàng)目一線、管理效能貫穿全鏈條。
在實(shí)施新榮區(qū)旅游集散中心項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以“嚴(yán)實(shí)”為安全底線，以“精益求精”為質(zhì)量目標(biāo)，全力攻克技術(shù)瓶頸，彰顯“執(zhí)中競上”的攻堅(jiān)精神。
項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工面臨多項(xiàng)超危工程挑戰(zhàn)：結(jié)構(gòu)挑檐外挑4米、搭設(shè)高度19.8米，形成超高超重支模體系；中空大廳支模高度11米，穩(wěn)定性控制要求嚴(yán)苛；會議室大截面梁施工超出常規(guī)限值。同時(shí)，裝配式樓承板施工存在“拼裝慢、平整度差”的問題，嚴(yán)重影響工期與質(zhì)量。
為破解難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)技術(shù)穿透，秉持“強(qiáng)基固本”理念，成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，整合技術(shù)、施工、安全骨干力量，構(gòu)建“邊勘測、邊設(shè)計(jì)、邊論證”的立體化工作模式。項(xiàng)目前期每日召開現(xiàn)場碰頭會，結(jié)合三維交底技術(shù)明確施工標(biāo)準(zhǔn)；建立“一問題一檔案”跟蹤機(jī)制，對3類超危工程分別制定專項(xiàng)方案，邀請5名行業(yè)專家多輪論證，確保方案兼具科學(xué)性與實(shí)操性。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以精益手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)控穿透，創(chuàng)新采用“分段澆筑+智能監(jiān)測”工藝，將大截面梁傳統(tǒng)一次性澆筑改為三階段階梯式澆筑，降低施工風(fēng)險(xiǎn)；在梁體跨中、支座等關(guān)鍵位置預(yù)埋光纖應(yīng)力傳感器，連接云端監(jiān)測平臺，技術(shù)員通過手機(jī)App實(shí)時(shí)查看應(yīng)力變化，數(shù)據(jù)超閾值時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)“澆筑—監(jiān)測—調(diào)控”的智能化閉環(huán)管控，讓風(fēng)險(xiǎn)防控更精準(zhǔn)、更高效。以競上思維實(shí)現(xiàn)效率穿透，針對裝配式樓承板施工痛點(diǎn)改良工藝：使用卡槽式限位器快速對齊板體，配合激光掃平儀控制平整度，精細(xì)調(diào)整支撐系統(tǒng)消除接縫誤差，以創(chuàng)新舉措破解效率瓶頸。
最終，所有超危工程專項(xiàng)方案一次性通過專家評審，高支模搭設(shè)精度誤差控制在8毫米內(nèi)，單塊樓承板拼裝時(shí)間從8分鐘縮短至3分鐘，單日拼裝面積從300平方米提升至500平方米，效率提升67%，綜合節(jié)約成本約18.5萬元，整體工期提前12天，以“執(zhí)中競上”的成效交出亮眼答卷。
“精益”破難題 “嚴(yán)實(shí)”保成效
項(xiàng)目是管理的最終落腳點(diǎn)，穿透式管理的成效最終體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的每一道工序、每一項(xiàng)指標(biāo)中。各項(xiàng)目通過精準(zhǔn)施策破解現(xiàn)場難題，實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)、效率提升與成本優(yōu)化。
在晉源區(qū)新村村城中村改造安置項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將保障民生作為“執(zhí)中競上”的核心目標(biāo)，全力推進(jìn)管控升級。該項(xiàng)目涉及12棟住宅樓及配套設(shè)施建設(shè)，因樓棟開工時(shí)間不同、施工班組能力差異，出現(xiàn)各樓棟進(jìn)度不同步、作業(yè)面移交滯后等問題，直接影響安置戶回遷工期。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)實(shí)現(xiàn)責(zé)任穿透，將施工現(xiàn)場劃分為6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備“1名專職網(wǎng)格長+1個(gè)專業(yè)施工班組+1名質(zhì)量監(jiān)督員”的“1+1+1”管理小組。依據(jù)公司《網(wǎng)格管理實(shí)施辦法》，明確各網(wǎng)格的施工標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)，將管理責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到“人、崗、工序”。
以精益方法實(shí)現(xiàn)問題穿透，建立“每日晨會+每周協(xié)調(diào)會+每月總結(jié)會+現(xiàn)場調(diào)度中心”的四維協(xié)調(diào)機(jī)制：每日由網(wǎng)格長匯報(bào)資源需求與現(xiàn)場問題，調(diào)度中心專職協(xié)調(diào)員及時(shí)解決；每周梳理跨網(wǎng)格銜接問題，如作業(yè)面移交、設(shè)備周轉(zhuǎn)等；每月總結(jié)優(yōu)秀做法并復(fù)制推廣，形成“發(fā)現(xiàn)—解決—沉淀”的良性循環(huán)。
最終，項(xiàng)目成功解決各樓棟進(jìn)度不同步問題，工序銜接效率提升40%，項(xiàng)目較計(jì)劃工期提前15天完成主體結(jié)構(gòu)施工，踐行了“嚴(yán)實(shí)筑基、執(zhí)中競上”的承諾，更以實(shí)際行動(dòng)為安置戶如期回遷提供了堅(jiān)實(shí)保障，讓企業(yè)擔(dān)當(dāng)溫暖民心。
從公司頂層的制度設(shè)計(jì)，到分公司的統(tǒng)籌貫通，再到項(xiàng)目一線的精準(zhǔn)落地，穿透式管理打破了層級壁壘，實(shí)現(xiàn)了“管理指令不衰減、管控力度不弱化、實(shí)踐成效不打折”。這種“上下貫通、左右協(xié)同、精準(zhǔn)高效”的管理模式，既是破解建筑行業(yè)管理痛點(diǎn)的有效路徑，更是七建踐行“嚴(yán)實(shí)筑基、執(zhí)中競上”核心定位的生動(dòng)體現(xiàn)。
未來，七建集團(tuán)將持續(xù)深化穿透式管理，讓文化理念與管理實(shí)踐深度融合，強(qiáng)基固本、精益求精，以管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展升級，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，用更多精品工程詮釋“建投匠心”。
